sábado, 14 de diciembre de 2013
INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA
La informática es una ciencia que estudia métodos, procesos, técnicas, con el fin de almacenar, procesar y transmitir información y datos en formato digital. La informática se ha desarrollado rápidamente a partir de la segunda mitad del siglo XX, con la aparición de tecnologías tales como el circuito integrado, Internet y el teléfono móvil.
viernes, 7 de junio de 2013
Modelos de Desarrollo Organizacional
Modelos de Desarrollo Organizacional
En nuestros tiempos de cambio acelerado, de énfasis en la globalización
y de la cultura de la calidad y el servicio al cliente, es necesario que las
organizaciones apliquen modelos novedosos que los apoyen a enfrentar los
cambios y dejar de lado la aplicación de modelos rígidos, obsoletos y
mecanicistas incompatibles con las principales variables, como su entorno, su
cultura, los procesos y las estructuras organizacionales.
El Desarrollo Organizacional, como en muchas otras ciencias, se vale de
modelos que le permiten estudiar los fenómenos sobre los cuales pretenden
actuar. Estos modelos, como simplificaciones de la realidad permiten el
establecimiento de variables y alternativas.
Modelo de Kurt Lewin.
Nos habla de la dinámica del cambio, asegura que el equilibrio viene
dado por la interacción de dos fuerzas de igual magnitud que operan en sentidos
diametralmente opuestos y que cuando una de ellas cobra mayor magnitud entonces
se produce un desequilibrio. Para Lewin el proceso de cambio está comprendido por
tres fases:
- Descongelar: Se deja atrás la
vieja conducta.
- Mover: Se adopta una
nueva actitud, y
- Volver a congelar:
Se adopta la nueva conducta como permanente.
Modelo de Likert.
Sa teoría del clima Organizacional establece
que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del
comportamiento administrativo y de las condiciones organizacionales que los
mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por
la percepción de los mismos. Establece tres variables que definen las
características de una organización y que influyen en la percepción individual
del clima:
- Variables causales: definidas como
variables independientes, están orientadas a indicar el sentido en el que
una organización evoluciona y obtiene resultados, como la estructura
organizativa y la administrativa, las decisiones, la competencia y
actitudes.
- Variables Intermedias: están orientadas a
medir el estado interno de la empresa, reflejado en aspectos tales como:
motivación, rendimiento, comunicación y toma de decisiones.
- Variables
finales: surgen como resultado del efecto de las
variables causales y las intermedias, están orientadas a establecer los
resultados obtenidos por la organización tales como productividad,
ganancia y pérdida.
Modelo de Ralf Kilmann.
Modelo de “Cambio del sistema total”, con un enfoque integral y
considerando el papel del consultor de D.O. y su relación con el cliente en el
proceso de cambio controlado en las organizaciones. Este modelo está compuesto
por cinco pasos:
- Iniciar el
programa.
- Diagnosticar
problemas.
- Programar las
“trayectorias”.
- Poner en práctica
las “trayectorias”, y
- Evaluar los
resultados.
Modelo de Grid
Blake y Mouton fueron los pioneros en la introducción de una tecnología
integrada y pre programada de desarrollo organizacional. Afirman que el cambio
organizacional comienza con el cambio individual como un mecanismo de
descongelamiento y que los problemas de procesos en los niveles
interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en
las estrategias y en el ambiente interno de la organización. Sus premisas son:
- Los individuos y las
organizaciones reducen discrepancias sobre su auto-imagen y la realidad.
- Las organizaciones
alcanzan “satisfacciones” abajo de su potencial.
- Una tremenda cantidad
de energía de las organizaciones se gasta en comportamiento disfuncionales
como en las burocracias.
- Está compuesto de dos
ejes, horizontal que representa la preocupación por la producción y
vertical que representa la preocupación por las personas.
Modelo de Lawrence y Lorsch
Hace hincapié en determinadas dimensiones de la organización,
particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Argumentan
que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de
la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la
organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Los conceptos
primordiales de esta teoría son la diferenciación e integración, que
representan la paradoja de cualquier diseño de organización, de que el empleo
ha de quedar a un mismo tiempo dividido y coordinado o integrado. Los
principales puntos de referencia de este modelo son:
- Concepto de sistema y
de organización: Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertos
insumos con el fin de obtener ciertos productos.
- Los subsistemas: El
sistema total de la organización puede ser encarado en términos de una
serie de subsistemas que, a su vez, pueden ser divididos en una porción de
subsistemas.
- El sistema social:
Todas las organizaciones pueden ser encaradas como sistemas esencialmente
sociales. La organización es concebida como la coordinación de diferentes
actividades de contribuyentes individuales para realizar transacciones
planeadas con el ambiente.
- Estadios del
desarrollo organizacional: proponen un modelo de diagnóstico y acción con
base en cuatro estadios, que forman un ciclo. Estos son: diagnóstico,
planeamiento de la acción, implementación de la acción y evaluación.
Modelo de Reddin
Este modelo se basa en el hecho de que al
administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su
eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su
estilo de manera apropiada, a la situación de cambio. Para Reddin, la eficacia
administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias
de resultados de su posición en la organización. La única tarea del
administrador es ser eficaz.
Consultas:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/desarrolloorganizacional/ - 06 de junio 2013
http://www.ilustrados.com/tema/1810/Desarrollo-Organizacional.html
- 06 de junio 2013
http://economia-virtual.com/desarroll_organiza.html - 06 de junio
2013
Colaboradores:
Dejanira
Tello Zúñiga
Ivan Macias
Gamiño
José Alberto Ruíz Trejo
viernes, 31 de mayo de 2013
Galardón "La Jugada Maestra" a la compañía MABE
El día de ayer en la Ciudad de México se
otorgo a la empresa fabricante de electrodomésticos MABE, el reconocimiento
"La Jugada Maestra" por su estrategia de negocios denominada
"MabeWay", galardón que otorga la revista Expansión y el
portal CNNExpansión a las empresas mexicanas que han tomado decisiones de transformación e hicieron cambiar su entorno, en colaboración con
otras empresas y su medio ambiente para hacer crecer su negocio y al país. Esto
es un claro ejemplo del Desarrollo Empresarial que se está generando en
nuestro país, eficientando a través de la identificación del mejor personal, las mejores prácticas en sus procesos, la inteligencia de
negocio y la tecnología de punta.
Noticia completa:
José Alberto Ruíz Trejo
UVM
martes, 21 de mayo de 2013
NESTLÉ INAUGURA PLANTA, EJEMPLO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Recientemente
la Marca Nestlé inauguro en la capital del Estado
de México su ampliación en su planta
de producción de café, convirtiéndose en la más grande en su
tipo en el mundo. La marca Nestlé en México se ha destacado como
una organización fuerte, estable y con un
crecimiento considerable, es la empresa líder mundialmente en nutrición, salud y
bienestar, con operaciones en los cinco continentes. Siempre busca el
desarrollo organizacional que siga posicionándolo en el mercado. Da empleo a más
de 6500 personas, siendo una empresa socialmente responsable.
Dejo el link con el articulo completo:
José Alberto Ruiz Trejo
ruiztalberto@gmail.com
sábado, 11 de mayo de 2013
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
CAMPUS CHAPULTEC
La creacion de este Blog es para compartir, interactuar y asimilar experiencias y conocimientos al respecto del Desarrollo Organizacional en las instituciones de nuestro pais (Mexico). Al cursar el quiento cuatrimestre de la carrera de adminsitracion es pertinente identificar las motodologias y/o politicas que las empresas de nuestro entorno mantienen en ese sentido.
¿Se aplica el desarrollo organizacional en nuestro pais? ¿Tiene relevancia en las instituciones? ¿Funciona?¿Las empresas tienen politicas o precedimientos de desarrollo organizacional para buscar la superacion de sus metas y recursos? Es importante investigar y analisar estas interrogantes para comprender la asignatura e intentar buscar alternativas y procedimientos de desarrollo que puedan aumentar la productividad de las organizaciones.
Bienvenidos sean todos ustedes.
Jose Alberto Ruiz Trejo.
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